首先，项目经理江仲明转达了公司《关于开展2012年“宁静生产月”运动的通知》文件精神。接下来，赵俊利用幻灯片的形式对与会人员进行了宁静看法与意识教育和门路与桥梁宁静施工交底，并通过对典范建筑事故案例的剖析，主要从高处坠落、机械伤害、坍塌等伤亡事故类型剖析说明导致事故的原因，指出宁静治理不到位、施工人员违反操作规程、宁静用度投入得不到包管、宁静意识冷淡、防备步伐不当等都是主要原因，通过震撼人心的画面增强了各人的宁静意识。
其次，宁静环保部康磊对此次“宁静月”运动做了事情安排与安排：一是做好雨季“三防”事情，进一步落实宁静生产责任；二是近期组织一次宁静生产大检查，对持证上岗、隐患整改及临时用电等进行一次彻底排查；三是强化现场治理，进行查疏堵漏，做到“有检查，有整改，有落实，有追究”的闭合式治理；四是通过多种形式和步伐，广泛宣传宁静生产执法、规则和宁静知识，把宁静月的主题转抵达每个职工的心里，并适时开展事故案例应急处理和自救演练，提高职工应急处理能力和自我�；ひ馐�，确保实现宁静生产。
最后，江经理强调了公司对宁静生产的重视，针对项目部“宁静月”运动安排安排，结合本项目事情实际，通过宁静实例，要求项目部及各施工队全体人员要高度重视宁静事情，提高宁静意识，增强现场管控，认真排查宁静隐患。做到“宁静第一、预防为主”，尽可能将事故消灭在萌芽状态，努力实现治理上水平、质量上台阶、宁静有包管的目标。